我院2009年管理干部培训圆满结束

王艳英 仲宇

　　为更好地适应医院改革和发展的需要，提高医院管理干部的组织管理能力，依法执政能力，经营管理与风险管理能力，提高干部的凝聚力和向心力，我院于10月20日至11月20日每周利用3个小时对班组长及以上职务人员、医院后备人才进行了管理知识培训。其中中层干部、主任助理、正副护士长103人参加培训率100%。12月12日参加考试人员124人，笔试成绩在90分以上，考试合格率100%。达到了预期的培训效果。

　　本次培训，聘请了市卫生局领导、院外专家以及我院党委书记、院长进行集中授课，内容包括公立医院改革中干部人事政策调整与衔接、医院经营与管理、如何做一个出色的管理者、如何提高医疗服务质量等。培训时采用了集中授课与互动学习相结合的模式，以图文并茂的多媒体方式结合启发讨论的方法，体现了“组织工作严谨，授课内容丰富，技术手段先进，参训效果突出”的特点。

　　在管理干部培训中，使受训人员充分认清了我院在新的医改形势下所面对的问题；了解了在新形式下公立医院改革的基本原则和主要任务、干部人事政策调整、医院人才规划及培养、业务骨干的品牌培养等内容；认识到应如何应对基层医疗卫生服务体系建设的冲击，如何发挥自身特长，做好功能定位与经营策略。同时，要想做一个出色的医院管理者，就要正确认识我们的客户、扮演好自己的角色、做好科室经营与营销、提升医院服务水平。将提高医疗服务质量做为医院发展的永恒主题，不断扩大服务的内涵和外延，使我们的服务做到没有最好，只有更好。

　　在这次培训中，院领导身先士卒，充分发挥了组织保障作用。参加培训的人员非常珍惜这次培训的机会，表现出较高的学习热情和严格的组织纪律性，克服了各方面的困难，协调了学习与工作的矛盾，他们有的做了几个小时的手术，有的提前完成了当日的工作，有的把需要办理的事务安排在业余时间，有的不顾出差旅途劳累放下行李按时参加培训学习。从授课者管理知识的土壤中吸取所需“营养成分”，掌握了在工作实践中学习不到的知识和经验。通过培训，让多数的管理干部更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。提高了定位意识，明确了责任和任务，开阔了视野，拓展了思路。感到参加今年的培训受益匪浅。

　　中层干部是医院的中流砥柱，是医院的栋梁，是医院建设的主力军。管理干部的培训是一项长期而艰巨的工作，尤其是年轻干部，存在着只忙于业务而管理知识缺乏等不足。希望广大管理干部树立学习意识，实干意识，创优意识；具备海纳百川，有容乃大的胸襟和雷厉风行，敢于负责，勇于进取的精神；要在创建医院一流服务，一流技术，一流管理中起表率作用，成为一支团结、先进、高效的干部团队，凝聚全院职工的力量，共同为医院的发展壮大贡献力量！